Тимбилдинг или командообразование — понятие, обычно используемое в контексте бизнеса и применяемое к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы трудового коллектива. Автором термина считается американский психолог и социолог Джордж Элтон Мэйо (1880 — 1949). В буквальном переводе teambuilding значит «создание команды».  

Ещё на заре цивилизации, социализируясь и утрачивая агрессивность, люди обрели возможность к сотрудничеству и взаимовыручке. Появилась групповая территориальность, что способствовало консолидации людей в рамках одного коллектива и стало возможным только благодаря умению вести коллективную трудовую деятельность, как на охоте, так и в быту. Можно сказать, что тимбилдинг, в современном понимании этого термина, возник как вынужденная мера для повышения эффективности коллективных действий групп людей. При этом, всегда во главе таких действий был лидер (вожак, вождь) или группа лидеров.

Вопрос эффективности групповых действий особенно остро вставал в ходе охоты и войны, поэтому основоположниками современного тимбилдинга можно считать мероприятия, проводимые для поддержания боевого духа и сплочённости воинов. Во времена античности поддержке командного духа стали уделять особое внимание. Афинский философ Платон утверждал: «Ты узнаешь больше о человеке за час игры, чем за год разговоров». Полководцы проводили специальные физические упражнения и соревнования на силу, выносливость и изобретательность. Это способствовало поддержанию боевого духа и сплочённости солдат в войсках. 

Проходили годы, сменялись эпохи и поколения. Активно использовать комплекс игровых методик, объединённых идеей сплочения команды, начали в 1940-х годах в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. Целью таких игр было сплочение группы мало знакомых людей для эффективного выполнения общей задачи. Результаты применения таких игр показали свою результативность и стали применять для тренировки военнослужащих. 

Идея командных методов работы стала активно внедряться в практику менеджмента в 1960-1970-е годы. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на выработку так называемого «team spirit» (командного духа), т.е. создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

Тимбилдинг не является совместным развлечением, это сложный процесс превращения группы людей в команду, связанную общими целями, и отладка взаимодействия коллектива в рамках решения задачи. В основе лежит знание человеческой психологии, мотивов поступков и существующего положения дел внутри компании.

Любой управленец мечтает, чтобы руководимый им коллектив был не просто группой сотрудников, «отбывающих трудовую повинность», а командой которой можно было бы гордиться. Без необходимых знаний и опыта воплотить эту идею в жизнь невозможно. В создании слаженно работающей эффективной «команды мечты» может помочь тимбилдинг. Это не роскошь, доступная лишь крупным компаниям, а слагаемое успеха любой организации. 

С изданиями по данной тематике можно ознакомиться в Президентской библиотеке Республики Беларусь.

Татьяна Лычагина, заведующий отделом обслуживания пользователей 

в Резиденции Президента Республики Беларусь и Исполнительном комитете СНГ.